在现代企业管理中，“双控”体系的构建是一项重要的任务。所谓“双控”，通常指的是风险控制与成本控制。一个完善的双控体系能够帮助企业有效规避潜在的风险，并在资源利用上实现最优化。那么，如何才能有效地构建这样一个体系呢？以下几点或许能为您提供一些启示。

首先，明确目标是构建双控体系的第一步。企业需要根据自身的实际情况和发展战略，设定清晰且可量化的风险管理及成本控制目标。这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关性强以及有时间限制的（SMART原则）。只有明确了目标，才能确保后续工作的方向性和有效性。

其次，建立健全的信息管理系统至关重要。通过信息化手段收集、整理和分析数据，可以为企业提供全面而准确的信息支持。这不仅有助于及时发现运营中的问题，还能为决策者提供科学依据，从而更好地实施风险管理和成本控制措施。

第三，加强员工培训也是不可或缺的一环。无论是管理层还是基层员工，都需要具备一定的风险意识和成本管理知识。定期组织相关的培训活动，不仅可以提高全员的专业技能水平，还能够在整个组织内部营造出重视风险管理与成本控制的文化氛围。

第四，在实际操作过程中，要注重灵活性与适应性。市场环境瞬息万变，企业的内外部条件也可能随时发生变化。因此，在制定具体的管控策略时，必须考虑到各种可能的情况，并留有足够的调整空间，以便快速响应外部变化。

最后但同样重要的是，持续改进机制的建立。任何管理体系都不可能是完美无缺的，关键在于能否不断地发现问题并加以改善。企业应当建立一套完善的反馈系统，鼓励员工提出意见和建议，并据此对现有的双控体系进行优化升级。

总之，构建有效的双控体系并非一蹴而就的事情，它需要企业在多个方面付出努力。只有将上述各项措施有机结合在一起，并持之以恒地推进下去，才能够真正建立起一套既符合自身特点又能持续发挥作用的风险控制与成本管理体系。