在软件开发和项目管理领域，CMM（Capability Maturity Model，能力成熟度模型）和CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是两个非常重要的概念。它们被广泛应用于提升组织的流程管理和项目执行能力，帮助企业实现更高效、更高质量的工作成果。

什么是CMM？

CMM最初由卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）提出，旨在帮助组织评估和改进其软件开发过程的能力。CMM将企业的开发能力分为五个不同的成熟度等级，从初始级到优化级，每个级别代表了企业在流程控制、项目管理和质量保证方面的不同水平。通过逐步提升这些成熟度等级，企业能够更好地应对复杂的开发挑战，并减少因流程不完善而导致的风险。

简单来说，CMM为企业提供了一套框架，用于衡量和改善软件开发过程中的人力资源、技术工具以及管理策略等方面的表现。

什么是CMMI？

随着信息技术的发展，单一针对软件开发的CMM已无法满足现代企业多样化的需求。因此，CMMI应运而生。它不仅涵盖了软件开发，还扩展到了系统工程、集成产品开发等多个领域，成为一种更加全面且灵活的过程改进方法论。

CMMI同样采用了五个成熟度等级的概念，但相比CMM，它更加注重集成性和适应性。这意味着无论你是从事硬件设计还是服务支持，都可以根据自身特点选择合适的实践路径来达到目标。此外，CMMI还强调持续改进的文化建设，鼓励组织不断学习新知识并应用到实际工作中去。

CMM与CMMI的区别

尽管两者都属于能力成熟度模型体系，但在适用范围上存在一定差异：

- 覆盖范围：CMM主要聚焦于软件开发；而CMMI则是一个综合性更强的模型，适用于多种类型的企业及其业务活动。

- 灵活性：由于CMMI允许用户自定义符合自己需求的部分模块组合，因此相比CMM而言具有更高的灵活性。

- 时代背景：CMM诞生于上世纪80年代末至90年代初，而CMMI则是进入新世纪后为了适应全球化趋势和技术进步而推出的新版本。

如何选择？

对于希望提升自身竞争力的企业而言，在决定采用哪一种模式之前需要仔细权衡自身的实际情况和发展方向。如果你所在的行业对软件开发有较高依赖度，并且希望专注于这方面的能力提升，则可以优先考虑CMM；但如果你们的业务涉及多个方面且需要一个统一的标准来协调各部门之间的协作关系，则CMMI可能是更好的选择。

总之，“CMM”和“CMMI”都是推动组织走向成功的重要工具之一。无论你最终选择了哪一个，最重要的是要结合实际需求制定出切实可行的实施计划，并持之以恒地推进下去。只有这样，才能真正发挥出这些模型的价值所在！