【工程建设项目管理办法_基本建设项目管理规定】为规范工程建设项目管理流程，提升项目实施效率与质量，确保资金使用合规、安全、有效，根据国家相关法律法规及政策要求，结合实际工作需要，制定了《工程建设项目管理办法》和《基本建设项目管理规定》。以下是对这两项制度的总结与归纳。
一、核心
| 项目 | 内容概要 |
| 适用范围 | 适用于所有新建、改建、扩建等类型的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通、水利等项目。 |
| 管理原则 | 坚持依法依规、科学决策、公开透明、高效廉洁的原则，确保项目全过程可控、可追溯。 |
| 前期管理 | 包括立项审批、可行性研究、初步设计、施工图审查等环节，强调前期工作的充分性和合理性。 |
| 招投标管理 | 规范招标程序，明确招标方式、评标标准、合同签订等内容，防止围标串标行为。 |
| 施工管理 | 明确施工单位责任，加强进度、质量、安全控制，落实监理单位职责。 |
| 资金管理 | 强调资金专户管理、预算执行、支付审核等环节，确保资金使用合规。 |
| 验收与审计 | 工程完工后需进行竣工验收，并接受审计部门的监督与审查。 |
| 档案管理 | 所有项目资料应按规定归档，便于后期查阅和管理。 |
二、主要管理制度要点
| 管理模块 | 主要内容 |
| 立项审批 | 需提交项目建议书、可行性研究报告等材料，经相关部门审批后方可实施。 |
| 设计管理 | 设计单位应具备相应资质，设计方案需符合国家技术标准和环保要求。 |
| 招标管理 | 招标公告应公开发布，评标专家应随机抽取，中标结果应公示。 |
| 合同管理 | 合同应明确双方权利义务，包括工期、质量、付款方式等条款。 |
| 进度控制 | 建立进度计划表，定期检查项目进展，及时调整偏差。 |
| 质量管理 | 实行“三检制”（自检、互检、专检），并开展质量抽检和第三方检测。 |
| 安全管理 | 落实安全生产责任制，制定应急预案，定期组织安全培训。 |
| 廉政建设 | 加强对项目管理人员的监督，防范腐败风险。 |
三、实施保障措施
1. 组织保障：设立专门的项目管理机构，明确职责分工。
2. 制度保障：完善内部管理制度，确保各项工作有章可循。
3. 人员保障：配备专业技术人员和管理人员，提高项目管理水平。
4. 监督保障：建立内外部监督机制，确保制度落实到位。
四、结语
《工程建设项目管理办法》与《基本建设项目管理规定》是规范工程建设活动的重要依据，对于提升项目管理水平、保障工程质量、控制投资成本具有重要意义。各单位应认真学习、严格执行，确保各项制度落地见效，推动工程建设高质量发展。
