首先，“谁管理”明确了安全管理的具体实施者。无论是日常的安全检查还是突发状况下的应急响应，都需要有专门的管理人员来执行。这些管理者需要具备专业的知识和技能，能够及时发现并解决问题，同时还要对所辖区域内的安全状况保持高度敏感性。通过建立健全的管理制度，可以有效提升管理者的责任感和执行力，促使他们更加积极主动地参与到安全管理工作中去。

其次，“谁主管”突出了各级领导在安全管理中的核心地位。作为团队的核心人物，主管不仅要制定科学合理的安全管理计划，还必须亲自带头执行各项措施，并且要定期评估效果，不断调整优化方案。只有当每一位主管都能够以身作则、率先垂范时，才能带动整个组织形成良好的安全文化氛围，使所有员工都能够在日常工作中自觉遵守规章制度，共同维护好单位的整体安全。

最后，“谁负责”则进一步强化了问责机制的重要性。任何因疏忽大意而导致安全事故发生的个人或者部门都将受到相应的惩罚；而对于那些表现优异、成绩突出的集体和个人，则应给予表彰奖励。这种奖惩分明的做法不仅有助于增强大家对于自身职责的认识，也能激发起更多人参与安全管理的积极性和创造性。

总之，“谁管理，谁主管，谁负责”的安全工作原则是现代企业管理不可或缺的一部分。它要求我们从上到下建立起一套完整严密的责任体系，在实践中不断完善和发展这一理念，最终实现预防为主、综合治理的目标，为企业的健康发展保驾护航。