【作业成本分析法指什么】作业成本分析法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种将企业内部各项作业活动作为成本归集和分配基础的成本核算方法。与传统的成本核算方式不同，作业成本分析法更注重于识别和量化企业中各项作业所消耗的资源，并据此将成本合理分配到产品或服务中，从而提供更准确的成本信息。
该方法的核心在于“作业”这一概念。作业是指企业在生产、销售、管理等过程中进行的各类活动，如采购、加工、包装、运输、客户服务等。通过分析这些作业的资源消耗情况，企业可以更精确地了解每项产品或服务的真实成本，有助于优化资源配置、提高效率、增强盈利能力。
作业成本分析法的特点总结：
| 特点 | 描述 |
| 资源导向 | 以资源消耗为基础，明确各项作业所需的资源投入 |
| 作业细分 | 将企业流程分解为多个作业单元，便于精细化管理 |
| 成本分配更精准 | 依据作业实际消耗分配成本，避免传统方法的误差 |
| 提升决策质量 | 提供更真实的产品或服务成本数据，辅助管理层决策 |
| 适用于复杂制造环境 | 特别适合多品种、小批量、高附加值的产品生产 |
作业成本分析法的操作步骤：
1. 识别作业：确定企业内部的所有作业活动。
2. 划分作业中心：将相似的作业归类为一个作业中心。
3. 识别成本动因：找出导致作业成本变化的关键因素。
4. 收集成本数据：记录各作业中心的资源消耗情况。
5. 计算作业成本率：根据资源消耗和作业量计算单位作业成本。
6. 分配成本至产品：根据产品消耗的作业量，将成本分配给最终产品或服务。
通过采用作业成本分析法，企业能够更加清晰地了解其运营中的成本结构，发现不必要的浪费，提升整体运营效率。同时，它也为企业的战略制定、定价策略以及绩效评估提供了有力的数据支持。
