ci 设计全称企业形象识别系统设计，核心是把企业的经营理念文化定位产品服务特质全部统一成一套完整可落地的视觉与行为规范体系，让外部公众客户合作伙伴能够快速识别企业，建立稳定一致的品牌印象，同时对内统一员工认知与执行标准。它不是单纯做一个 logo 标志，很多新手会误以为 ci 设计就只是画标志，实际上 ci 是一套系统性工程，由理念识别行为识别视觉识别三大模块组合而成，三个模块互相支撑，理念是底层思想，行为是落地动作，视觉是外在呈现，三者缺一不可。企业做 ci 设计的根本原因，是解决品牌形象混乱的问题，不同部门宣传物料风格不一致，对外口径不统一，客户每次接触企业得到的印象都不一样，长期下来品牌辨识度很低，很难形成记忆点，同时在市场竞争当中，完整的 ci 设计可以拉开和同行的差异，提升企业专业感，在招投标招商融资对外合作场景当中，规范化的企业形象也能够增强信任感。

三大核心模块说明

ci 设计完整执行流程

第一阶段前期调研，收集企业现有资料，包括现有标志旧宣传物料行业竞品形象，访谈管理层了解经营理念目标市场客户群体，梳理企业目前形象存在的问题，确定本次 ci 设计项目目标。

第二阶段理念提炼，基于调研结果提炼 mi 理念体系，确定企业使命愿景价值观经营口号，经过企业内部评审确认，作为后续所有设计工作的基准。

第三阶段行为体系搭建，根据确定的 mi 理念，制定 bi 行为规范，包含员工行为准则服务流程公关活动规范内部培训制度，完成内部制度层面的规范文件。

第四阶段视觉系统设计，也就是 vi 设计开发，优先完成标志标准字标准色基础要素设计，评审定稿之后拓展应用系统，覆盖办公用品宣传画册户外广告产品包装门店导视网页新媒体头像海报等全部应用场景，制定详细使用规范，明确缩放最小尺寸安全空间错误用法禁止事项。

第五阶段手册编制，把 mi bi vi 全部内容整合编排成 ci 设计手册，做成规范文档，方便企业后续查阅执行。

第六阶段落地导入与培训，组织企业管理层员工开展 ci 设计培训，讲解规范要求，分批次替换旧物料，跟进落地执行情况，定期检查是否存在违规使用的情况。

第七阶段维护优化，市场环境企业业务发生变化之后，对 ci 设计体系进行迭代升级，不是一次性做完就永久不变。

ci 设计和单纯 vi 设计的区分

很多企业项目只做 vi 视觉部分，经常口头也叫做 ci 设计，严格定义上这是不完整的 ci 设计，只完成了视觉识别板块，缺少 mi 理念和 bi 行为体系，属于简化版本。完整 ci 设计是全系统，需要理念行为视觉三者全部落地，周期更长投入更大，适合规模较大需要长期品牌建设的企业，简化版 vi 适合中小型企业预算有限，优先解决视觉统一的需求。

ci 设计落地常见难点

第一个难点是理念和视觉脱节，设计公司只重视美术表现，提炼的理念和企业真实经营情况不匹配，最后手册做完企业无法执行。第二个难点是内部执行不到位，手册完成之后没有培训，各部门继续按照旧习惯制作物料，规范形同虚设。第三个难点是过度追求花哨设计，忽略行业属性，标志色彩图形和行业客户认知冲突，识别效果反而变差。

【常见问题】

问题 1 完整 ci 设计是不是必须包含 mi bi vi 三个部分

回答 1 严格意义上完整 ci 设计必须包含 mi 理念识别 bi 行为识别 vi 视觉识别三个部分，只有视觉部分的项目属于简化 vi 设计，不属于完整 ci 设计。

问题 2 ci 设计做完之后可以永久不用修改吗

回答 2 ci 设计不建议永久不变，企业业务升级行业环境变化之后，需要对 ci 设计体系进行调整优化，保证形象和企业当前定位匹配。

问题 3 ci 设计主要是对外宣传使用吗

回答 3 ci 设计不只是对外宣传使用，ci 设计同时对内统一员工认知规范内部行为，对外统一公众识别印象，内外双向发挥作用。

问题 4 小企业有没有必要做全套 ci 设计

回答 4 小企业预算有限可以优先做 vi 视觉部分，不需要强行上马全套 ci 设计，等企业规模扩大品牌需求提升之后，再补充 mi 和 bi 体系。

【免责申明】

本文为 ci 设计相关科普说明内容，仅作知识参考，不构成商业设计项目报价方案或者落地执行的专业服务承诺，不同行业不同规模企业的 ci 设计方案存在差异，实际项目请结合企业自身需求与专业设计机构沟通确认。