在持续的干扰和不断变化的技能中，未来几个月您将重点关注哪些领域？
IBM印度人力资源负责人Chaitanya Sreenivas说，IBM的招聘流程正在不断变化，从寻找候选人到调整他们的职位。Sreenivas在接受ET采访时表示，该公司还将关注人才保留和包容性，包括帮助员工制定长期职业计划。
就技能而言，正在整个行业范围内进行变革-不仅在平台本身，而且也在我们的工作方式上。我们的重点是三件事。首先，技能-我们正在研究如何让现有和即将到来的员工接受有关云，安全，分析，人工智能等新时代技能的培训。第二，经理人的支持-我们希望帮助经理人做得更好，帮助他们使用新的AI工具更好地与团队互动，进行更有意义的对话。最后，敬业度–加强我们在奖励和表彰，多样性和包容性等方面的举措。
您在寻找和保留人才方面做出了哪些改变？
我们一直致力于改变我们的整个招聘流程-从寻找候选人的方式开始，到如何使他们适应工作。我们有Watson Talent Advisor，可以帮助招聘人员找到更多与我们的要求相符的候选人。它还有助于消除选择过程中的偏见。我们还正在尝试一个机会，潜在的申请人可以上传他们的关键技能，并且该平台可以帮助他们调整与技能组合相对应的角色。我们还将仔细研究如何留住人才-经理们现在可以通过查看由AI整合在一起的多种数据源，来了解哪些团队成员的人员流失风险更大。这将有助于及早干预以减少损耗。
关于AI替代HR的讨论很多-您对此有何看法？
我不认为AI会取代人力资源，我认为它正在改变我们的工作方式。一些传统的工作已变得过时，但新的角色正在出现。例如，如今，我们担任过人力资源的设计思想专家或人力资源的建筑师之类的角色，这是我们从未有过的。人力资源方面的工作也正在发生巨大变化-我们正从纯粹的事务性工作转移到更具战略性和咨询性的角色。
在未来几个月中，实现多元化和包容性的方法将是什么？
我们发现入门级的多样性非常健康，但是中层和领导力管道是我们面临的挑战，因此我们在那里着重开展许多计划。我们专注于通过指导帮助女性员工制定长期职业计划。我们还注意到，大量女性在第一年休假后重返工作岗位-我们正在努力了解这样做的原因因此，并帮助他们继续与我们的旅程;我们已经开发出一种专门考虑到这一点的技术重入程序。通过我们的各种STEM(科学，技术，工程，数学)计划，我们还计划在印度吸引20万女孩进入技术领域。
包括IBM在内的许多科技公司都在努力应对持续的中断和不断变化的角色-各个公司都在裁员。根据这些裁员，您是否正在关注新的人才战略？
我们将重点放在再培训和再技能上。与12到18个月前相关的技能现在不再相关-底线是变化将是恒定的。现在，重新技能已成为卫生因素。当我们招聘员工时，我们不仅关注候选人的知识，而且还关注诸如适应变化，成长心态，协作技能等方面的属性。重点在于保持相关性，因此那些无法扩大规模的人将没有角色。我们仍在从外部市场招聘职位，并在内部提供重新技能的机会，员工有责任使自己适应新兴技术NSE 3.78%和不断变化的趋势。