360最根本的问题还是在人、怎么用人上面。
腾讯和阿里，高管一茬一茬的冒出来，在360就很难——周鸿祎信任人非常有阶段性，非常焦虑，大家都被他事无巨细亲自盯着，“老周可以越过VP，直接开掉一个他看不上的总监”。
在360工作时常会发现高管被老周劈头盖脸当众大骂，高管们私下里都开玩笑说自己就是挂着VP头衔的项目经理。但当老周发怒过后，大家又感到茫然，“根本不知道周鸿祎想做什么东西，在那边骂的是什么东西。”
周鸿祎在战术上面来讲确实很厉害，比如在PC死磕腾讯和百度时——当他有很好的假想敌和竞争对手的时候，他的游击战打得不错。但结果也是去巨头门口踹了两脚将巨人唤醒，大家伙回过神来习惯这套打法就不跟360玩了。现在即便周鸿祎想找人去打架，大家也不带他了，主战场已经不在360那边了。
而当他缺少一个强大对标时，周鸿祎对人、战略、组织似乎都缺乏理解，360的战略也是非常有阶段性的。12年的互联网大家说的都还是BAT3，后来360的战略重点几经转移，周鸿祎的思路也从大船往前走变成了组舰队一起发展，结果却是集体摇摆，现在360公司除了账上还有上百亿的现金，具体的业务已经让大家很难记起来了。
上周，合作了16年的周鸿祎和齐向东彻底分家，360企业安全变成奇安信科技，估值超200亿，以后不能用360品牌，未来将独立上市。企业安全是360接下来核心的增长故事，分拆其实是公司式微的表现。且周鸿祎也已经表态360集团会以新的方式布局企业安全。
本文旨在从战略和组织出发，看看3SB大战之后的360是如何从一艘大船成为一支舰队，这个舰队又是怎样偏离航道，由于战略问题，在安全、IOT和内容上摇摆不定，由于组织问题，难以突破自我的。
唯刀百辟，唯心不易。
一、大船走不动了
iPhone刚发布那几年，360依仗PC装机量先后与腾讯和百度上演两起街头斗殴，3Q大战和3B大战都是典型“打土豪分田地”。
3Q大战结束不久，360在纽交所上市，腾讯则召开十场诊断会，最终定下开放和分享两大原则。现在来看，其实是双赢。而3SB大战现在鲜少被提起，参与的三家都或多或少有损失。
周鸿祎牵制了百度的一部分精力，头条就是在3SB大战的间隙里长出来的。按照头条创始人的说法，PC搜索引擎其实是“过渡战场”。等到战场变成移动互联网，360这艘曾经的大船失去了安身立命的“安全”，基本上走不动了。
到2014年，周鸿祎的注意力已经转移到IOT和智能硬件上了，觉得确实进入了一个新的时代，也就不太关注搜索上的争夺了。
2018年夏天，周鸿祎在IOT战略会上的讲话也侧面印证了这种看法：
“就算我们做了搜索，就算我们搜索做的很努力，我们加上搜索，我们也颠覆不了百度，今天能颠覆百度的可能是什么?可能是金融。而不是头条做搜索颠覆百度，因为搜索是人找信息，推荐是什么?是信息找人。”
PC互联网的入口其实就是搜索引擎和浏览器，从安全和杀毒的免费切浏览器，战略路径无比牛逼。
可惜的是，PC互联网入口本身很快就变得没那么重要了。
个人安全到天花板了
周鸿祎自己对安全的复盘是这样的：
“360，在PC的时代很辉煌，无线互联网的应用，我们曾经拔得头筹。但是很不幸，我们做的那套商业模式被手机厂商给干掉了，手机厂商纷纷把安全、应用市场、下载、游戏分发、浏览器全部给做了，等于我们被人抄了底盘。”
在移动上，360确实被干掉了。
按照2017年9月的数据，其两款旗舰产品，360手机大师在2017年9月的MAU是3.4亿，时长比2016年同期还低了0.76分钟。而360清理大师在2017年9月的MAU是6920万，时长只有5分钟。
360当年的移动产品介绍
到2018年第二季度，其财报披露的移动安全MAU是4.32亿，和2017年相比几乎没有增长，和2015年第二季度披露的7.99亿MAU相比，下滑了近一半。
在PC上，360杀毒的MAU在4亿左右停滞，市场占有率达到95%，基本没有增长空间，月总时长还从2014年的303小时下滑到了250小时左右。这意味着靠PC给移动应用导量也基本没有空间了。
原来主业的个人安全已经到了天花板，代表未来的企业安全现在又从360里分拆出去了。
周鸿祎在朋友圈表态，“360收回品牌技术数据授权，全面实施大安全战略，未来三年再投资培养十家安全上市公司”，也宣布360在企业安全上是有自己野心的，但是现在这个阶段如何建立2B的能力，360还有道路要走。
二、组舰队
大船走不动了，周鸿祎的想法是组舰队。
2016年1月，在奇虎360公司年会上，董事长兼CEO周鸿祎宣布，决定从个人拥有的股份中拿出公司的10%股份寻找合伙人，奖励成为合伙人的技术骨干、核心成员，以鼓励360员工内部创业。在公司未来架构及规模上，周鸿祎表示要执行舰队战略，把一条大船变成一支舰队。
和齐向东分家后，周鸿祎在朋友圈的表态也是在贯彻这一策略。
从2016年到2018年，组舰队是一个关键词，另一个关键词就是私有化。受二者影响最大的业务，其实是IOT。
回A股耽误了IOT
2013、14年，360实际上是在IOT、多品类智能硬件上最早布局的一批公司。
但几年下来，360在智能硬件上的动作只能算中规中矩，周鸿祎自己的归因是战略没有演进：
“我举个例子，在摄像头、儿童手表，甚至智能路由器，我们都是起个大早，我们三年前、四年前就开始做了，但三年前和四年前很遗憾，我有一个想法给了团队，我跟团队最大的问题，到今天我来看这个团队执行的战略，依然是我三年前、四年前给大家的战略。就是战略没有演进，没有超越。”
实际上外部条件给了360智能硬件的发展很大的制约。
14、15年A股大年，乐视暴风的妖股神话刺激了大部分人，当时很多公司都在忙活着拆VIE回国参与大牛市。同期美股市值低迷，这种强烈反差刺激了所有人，乐视暴风这种没什么产品的公司尚且如此，如果是装机量庞大的360呢?周鸿祎于2015年6月为360发起私有化邀约，之后三年他和公司大部分的时间精力全部都被牵扯在里面。
退出美股回归A股，决定了360不能讲智能硬件和IOT，只能讲安全战略的故事：
周鸿祎自己解释发起私有化的原因是：“在美国我们收购一些安全技术的时候会碰到很多障碍”，回到国内就不用再担心自己的身份，成为一家“网络安全的国家队”的民营企业。
360手机卫士的官方微信公号表示，360回归国内上市后，将会以100%的中国身份，参与到国家安全建设中来，带动我国网络安全技术体系自主可控。
从ISC2017大会开始，周鸿祎所有的公开演讲主题都和安全有关，认为360在“工业安全、社会安全、国家安全、网络战攻防”等方面可以发挥作用。
近期360集团和企业安全分家，部分原因也是为了把故事讲通：
有接近360人士表示，“最近估计老周觉得to B安全是国家战略，有故事可讲，to C又实在乏力，就又和老齐重新谈了。”
相应的是，360的智能硬件的定位不是智能、优质的消费品，而是围绕安全的硬件。手表是儿童安全手表，路由器是安全路由器，基本上都是围绕泛安全来进行布局。
回A股享受到的高PE红利很快被市场消化掉，现在360股价距刚回A股时已经跌了一半以上，去年周鸿祎还拆点遭遇股权质押的爆仓风险。而在15-18这三年时间里，360也没能推出真正立得住的产品。
18年4月，国家发布CDR试行意见，独角兽可以直接回A股。相当于原本是有专车接送，然后360花了3年时间甩了一堆钱包了一辆黑车回来。当时周鸿祎在朋友圈感慨，“我的人生居然如此失败，没有任何意义。”