5月22日、23日，我们到华为调研，参观了手机智能制造生产线、溪流背坡村、光传输研发实验室、财务部、股权文档室，和人力资源、董事会秘书处、公共及政府事务部等管理层交流，也向任正非先生提出了很多问题，获益匪浅。
1990年代中期我开始关注华为时，是通过《华为文摘》和《华为人报》。这些报刊在深圳、珠三角的企业界悄然流传。
通过阅读很清楚地感受到，华为一方面有强烈的家国意识，希望为国家富强而奋斗;一方面也努力学习西方先进经验。1995年的《华为之歌》唱道，“学习美国的先进技术，吸取日本的优良管理，像德国人那样一丝不苟、踏踏实实、兢兢业业”。由于曲子不上口，没有传开。前几年到华为观摩一个大会，听到的《华为司歌》是朗朗上口、壮怀激烈的《中国男儿》，“中国男儿，中国男儿，要将只手撑天空;睡狮千年，睡狮千年，一夫振臂万夫雄……。”此曲源于日本学校歌曲《宿舍里的旧吊桶》，1900年前后中国废科举、办新学，在新式学堂里开“乐歌课”，教唱新歌，此曲传入，被重新填词为《中国男儿》，1906年刊登在上海普及书店出版的《唱歌教科书》上。
一个多世纪的中国近现代历史，跌宕起伏，曲折前行。如何理解和处理中国与西方的关系，如何看待我们自己和自己之间的变革与拉锯关系，这不是用简单的标签就能贴清楚的。
1997年圣诞节前，任正非访问美国，去了休斯公司、IBM、贝尔实验室与惠普等公司，写了《我们应该向美国人民学习什么》。《华为人》刊出后，我将其编辑，在《南风窗》发表，后被《读者文摘》转载。该文章提出的四个学习要点是：前赴后继的创新精神与浪起云涌的创新机制;优良的企业管理;机会是企业扩张的动力;忘我献身精神。
该文接着提出“华为的红旗还能打多久”，指出华为必须学会管理，华为“浪费”了非常多的钱用于员工培训，也许下世纪才能看到这些苹果长熟。文章最后一部分是“中美关系的风风雨雨不影响学习美国人民”。任正非说，“中国是一个大国，我们要像当年搞‘两弹一星’那样，拿出伟大的气魄来，在经济上、科技上站起来。当前，应在教育上加大发展，普遍提高人民的素质，认真学习各国的先进思想，在观念上对自身实现解放。……中美之间的风风雨雨还会不断地出现，但不影响我们向美国人民学习他们的创新机制与创新精神，以促进我们更快地富强起来。”
对照最近的答记者问，可以看出，任正非的基本观点是长期一致的。
这次我专门问任总，您写过向美国人民学习什么，我们一直也是学习的，我也在美国读过书，现在美国出现了对华为的这些情况，让我们对“普世价值”有了新的思考……
我还没说完，任总就说，你想不想国家繁荣富强?想国家富强就要向美国好的方面学习，“不学美国，怎么繁荣富强?不要把仇恨和别人的先进混杂在一起。其实现在我们也不仇恨它，即使是伯尔顿(注：美国总统国家安全顾问)、蓬佩奥(注：美国国务卿)也帮了我们很多，他们拿‘鞭子’一抽，华为公司懒惰的人就不敢懒惰了，激活了组织，他们起到很大作用。只是他们动员别的国家卡我们，这点就做过分了。”
后来我又问，目前的拉锯战，特别是孟晚舟事件，您对世界未来的看法是更加乐观主义呢，还是悲观?
任正非说，世界最终还是要走向趋同。几十年前，我们敢坐在这里谈论这些事情吗?现在议论问题已经没有什么限制了，跟外国人沟通也没有限制了。“我和西方媒体说，西方是在横坐标上看中国，原点是德国、美国，他们已经改革了一、两百年时间了，横向看，中国怎么都不满意;我们是纵坐标看中国，原点是40多年前，今天相比完全不一样了，40多年前我们的梦想还是吃一个馒头、吃饱一顿饭，现在说‘怎么那么多肉’，价值观开始变化了。”
任正非认为，“邓小平开放改革，改什么?改利益分配机制。13亿人民重新追求和分配利益，这个‘原子弹’非常大。开放的路子走慢了，‘胆子再大一些，步子再快一点’;走得太快了，紧一些，来回收放，市场经济在有效控制中形成。一定要有中控系统，在基本稳定的情况下走向市场经济，不能太理想化。”
任正非今年75岁，他经历过过去和现在，了解中国和世界，他的这些话，不管每个人持有什么立场，听听都很有益。
我们究竟向华为学习什么?要回答这个问题，就要真正理解华为这家公司到底是做什么的，成功的核心是什么。
任正非多次说，华为是由于幼稚，不幸进入了信息产业，后退就是死亡，被逼上了不归路。这次我问他，华为国际化的最大体会和经验是什么?他说，“不能为搞国际化而搞国际化，华为为什么要国际化?是为了生存到外面去的，不是为国际化而出去的。”
尽管他这么说，我还是相信，华为如此成功，是选择了一个高增长的大产业，即信息和通信产业(ICT)，并在其中建立了高技术的领导性优势。
过去几十年，所谓“第三场浪潮”、“信息革命”、“知识经济”、“互联网世界”等等，都表明了这个时代最重要的产业特征是什么，而且这个产业还在不断升级、普及、变异，从而创造出无法想象的新机会。
作为基础性的电信设备供应商，其规模效应、市场集中效应、客户依赖效应都非常明显，同时，一旦在核心技术、关键材料、核心组件、软件等方面突破了，就能创造出高附加价值，从而进一步支持研发创新。华为的研发投入是惊人的，2018年超过了150亿美元，但成果转化的效益也是惊人的。研发手机芯片需要持续高投入，华为手机一年卖2亿多台，摊到每一台上的研发成本又是可接受的。而且很多技术具有通用性，运营商业务和消费者业务都可以用，这进一步提高了技术成果转化的边际收益。
传统上，华为是一家电信设备公司，但随着整个信息产业的发展，华为本质上已经是一家生产知识、从事知识和技术创新的公司，是知识创造型的高科技公司，其目的是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
可以这样理解华为的基本业务(即任正非所说的战略机会点)：无论人还是物，无论图文还是视音频，一切活动都在信息化、数字化、数据化，并通过传输和连接形成价值。现在世界一年产生的信息量、数据量可能是以前几千年的总和还多。华为要做的，就是提供一套产品和方法，帮助运营商、企业、个人多快好省又安全地传输更多数据。
举个例子，电信运营商是修路的，建光纤网络，华为不管这个，但如何让一条路上跑更多的车(数据)，让车子跑得更快，这些车还在越变越重;如何不塞车;车子跑了一阵，没劲了，如何加油让它们跑下去;无数的车汇聚，怎么让立交桥更强大，调控更通畅，每台车各行其道各得其所，等等。这是华为要做的，华为要在管道上(如光纤)更有力地传更多东西。
在今年初的巴塞罗那移动通信展上，华为轮值董事长郭平介绍了这样一些技术方面的突破：
站点容量：在100兆频宽条件下，华为的5G基站单扇区吞吐量已突破14G;
传输设备：有光纤的场景，只要插上一块刀片，拉一根光纤，就可提供高达200G的带宽。没光纤，运营商可以用微波，传统微波带宽只有1G左右，华为通过架构创新可以实现20G的带宽;
极简站点：用传统工艺做64T64R天线，一面5G天线比门还要宽，根本无法安装。华为使用“一体化振子”新材料，减少了99%的零件数，天线罩也选用最轻的材料，减重40%。极简站点安装也非常简单，只需利用现有4G站点，甚至可以在灯杆上安装;
全网智能：在昇腾910和昇腾310这两颗芯片的基础上，针对运营商网络场景，开发了大量算法、模型，帮助运营商网络逐步达到资源效率倍增、运维效率倍增、能耗效率倍增的三大目标。
当时我们在华为展馆的一个“黑科技”小屋中边看边听：
在光网络方面，华为的光放大器实现了突破，同一根光纤上可以增加50%传输量;
在高端核心路由器方面，华为采用了碳纳米管的新技术，能定向散热;
在计算和存储方面，华为在定向计算领域提供了全世界最强的算力，适用于南极科考、石油勘探等等场景。
现在芯片的带宽已经接近极限，任正非说，如果到了极限，还满足不了人类的需求，石墨烯也不能替代硅，怎么办?就要把芯片叠起来，但最大的问题是要把两个芯片中间的热量散出来，热学将是电子工业中最尖端的科学之一。
由此不难理解，信息和通信产业比拼到最后，是算法、算力、模型、材料科学等等，是知识的突破。华为有大量数学家、物理学家、化学家，道理就在这里。华为在知识价值的创新与客户价值的创造上，实现了相互促进的正循环。