黄章一声“太累”的背后，是阿里投资后，魅族手机年销量直线增至2500万台又疯狂跌至800万台的跌宕起伏，也是魅族员工由4000人裁到1000多人的各种无奈。此次珠海国资的出手，是对魅族的一次输血抢救，也是魅族和黄章的一场自救。
如果魅族未来变成国企，势必会影响产品的决策速度和灵活性，这在“海鲜市场”里是致命的弱点。
“如果可以选择，我不想做大股东，太累。”
5月5日，魅族科技创始人、董事长兼CEO黄章在魅族论坛上留言。
偏安珠海一隅的魅族手机近日处于舆论中心。
最近媒体报道，珠海国资委关联的珠海虹新动能古钱投资基金(以下简称“珠海虹新”)将投资魅族，取代创始人黄章最大股东的身份，且为了空出新的席位，魅族高级副总裁李楠已不在公司主要人员名单。
随后，魅族官方发布公告称，珠海虹新正式投资魅族，但是魅族最大股东和实际控制人还是黄章。同时，根据协议约定，珠海虹新拥有一席董事席位，所以李楠虽离开董事席位，依然在职，继续担任公司CMO一职。
黄章一声“太累”的背后，是阿里投资后，魅族手机年销量直线增至2500万台又疯狂跌至800万台的跌宕起伏，也是魅族员工由4000人裁到1000多人的各种无奈。
此次珠海国资的出手，是对魅族的一次输血抢救，也是魅族和黄章的一场自救。
这种操作似曾相识，与当年锤子和四川成都成华区资金“联姻”如出一辙。锤子手机已成过去，锤子手机创始人罗永浩5月6日晚间在微博上首次承认了失败。只不过罗老师复出之心不死，称自己的“创造力才刚刚开始猥琐发育”。
和锤子一样，魅族也有一群铁粉。黄章在魅族论坛的每一次发声都会引来“魅友”(魅族粉丝)的围观。这一次，也不例外，“太累”一出，竟是“魅友”的鼓励和加油。
不过，在整个市场下滑、头部企业血拼的今天，依旧“小而美”的魅族会咸鱼翻身，还是会成为下一个锤子?
裁员，出走与坚守
“Ov(OPPO、vivo)等公司用两倍年薪挖走了我们至少2/3的人。”
4月中旬，网络流传一张私信截图，魅族Flyme工程师洪汉生在回复网友关于安卓底层升级的问题时透露被挖墙脚，他表示，团队正在重建中，等新人成长起来会继续进行系统更新。
Flyme曾是魅族引以为傲的手机UI系统。
基于安卓基础开发的UI系统，是国产手机厂商的一个竞技场，魅族Flyme、小米MIUI和华为的EMUI，曾是国产UI系统的第一梯队。
随着手机市场竞争进入下半场，Ov后期发力，开始高薪挖人。2018年11月，OPPO公开了Color OS6，并确认搭载在次年4月10日发布的新机Reno上。
负责Color OS6设计的陈希，是原魅族Flyme视觉总设计师。Color OS6推出时曾被指抄袭Flyme，黄章还放出狠话——“已经让律师跟进，以及追究离职员工违反竞业禁止协议的法律和经济责任”。”
“Flyme是魅族是盈利部门，是全公司最受重视的部门。”近期从魅族离职的张梦告诉《中国企业家》。
张梦坦言，魅族人员的流动不全是友商挖墙脚，薪水和裁员也是主要因素。因为地处珠海，相比华为、Ov等深圳企业，魅族的薪资待遇没有任何优势。随着公司业绩的下滑，魅族在2018年又进行了几次比较大的裁员。
至今，魅族裁员计划依然在小规模地继续。从最巅峰时期的约4000人，到现在整个公司也就剩下1000多人。这意味着，不到两年时间，魅族员工缩减了2/3。
裁员背后，是手机销量的下滑。
张梦入职魅族之初，正是公司上下摩拳擦掌、大干一场的时候。她也经历了近两年魅族手机销量的巨大变化。
“最明显的感受是2018年。”张梦回忆，“虽然主要的几个市场销量尚可，但魅族整体的销量大幅下滑。”
市场研究公司赛诺的数据显示，2018年，魅族在中国市场的智能手机销量仅948万台，同比下滑46%，排名第7。在这个榜单上，曾一度被认为对标魅族的小米排名第六，销量为4796万台。
裁员悄然开始。魅族大厅前台旁的宣传易拉宝上，出现了一个标语，内容大致为：3个人干5个人的活，拿4个人的工资。这在过去的魅族不常见，相比华为、小米等公司，魅族的工作节奏并不疯狂，大部分时间甚至不会加班。
据了解，一些员工对于这样的改变表示不屑，有的部门被裁掉部分人，剩下的人承担了更多的工作，但是薪水并没有达到理想水平，基层员工的年终奖几乎可以忽略不计。
欠薪的情况没有出现，但财政上的收紧在业务上显现。营销部门感受很明显，十万以上的大额报销审核变慢，大型活动和推广也在减少。2015年拿到阿里投资后，魅族曾在珠海的体育场举办大型年会，但是2017年之后，魅族的年会都改为部门聚会庆祝。
裁员造成人心惶惶，有人选择主动离开，有人选择留下观望。
在魅族工作3年多的周芸，幸运地躲过了裁员，她暂时还没有换工作的打算。
“现在工作的确不好找。”周芸告诉记者。她透露，珠海国资投资魅族的消息，其实很早就在员工圈子讨论了，留下的人看待公司前景比较乐观。
“如果变成国企，至少不会死掉吧。”周芸感慨了一下。
不得不提的阿里
魅族的迷失，似乎是从2014年年底的“膨胀”开始。
张梦明显感觉到，拿到阿里的投资后，魅族内部开始扩招，新增了很多业务团队。产品和业务上的盲目扩张，让魅族“小而美”的高端定位开始混乱。2014年到2017年，魅族采取机海战术，新品推出数量明显增加，却没有一个真正的爆款。
2003年成立的魅族，从MP3播放器开始做起，因为对品质的严格把控受到市场认同，成为MP3第一品牌，拥有了大量忠实用户。苹果在2007年推出iPhone后，黄章开始研究智能手机，并在2009年推出第一款智能手机魅族M8。M8上市当天，几乎每家魅族专卖店门口都是“魅友”早早排起的购机长队。
凭借个性与性价比，魅族手机吸引了一大批忠实的年轻用户。雷军作为投资人，决定进入手机市场前，还慕名去魅族拜访请教了黄章。创立小米后，雷军创造了手机市场上的增长神话，反观魅族，却似乎错过了智能手机的风口。
黄章开始反思。
2015年初，魅族对外开放获得6.5亿美元投资，期待资金能给魅族带来跨越式发展。其中阿里投了5.9亿美元。
2010年起，BAT(百度、阿里、腾讯)在智能操作系统上开始布局，腾讯最先入场，先是在2010年底与华为合作推出HIQQ手机，水花不大，2015年推出TencentOS，两年后停止应用;百度云OS也在2015年停止更新。
阿里和创始人马云也对智能手机产业一直有着浓厚的兴趣。马云认为智能手机等终端可以为阿里OS智能操作系统打开局面。
2014年10月，魅族举行魅族-阿里YunOS战略合作发布会，搭载阿里YunOS的魅族MX4手机正式发布。时任阿里巴巴首席技术官的王坚与当时的魅族总裁白永祥、副总裁李楠就入股一事进行谈判。
2015年春天，阿里顺利入股魅族后，黄章和马云见过一次面，黄章罕见地在微博上发出了自己与马云的合影，称“受益匪浅”。当时，马云亦非常看好魅族，认为未来国内手机市场只有前三强才有机会，他看好的是：苹果、小米、魅族。