到目前为止，大多数组织已经掌握了如何使用视频来营销其品牌，推广其产品并与客户建立联系的牢固方法。但是企业如何在内部利用视频的力量?
Forrester Research的报告显示，有27%的公司计划在2013年推出面向内部的企业视频，高于2010年的21%。此外，在我的公司Kaltura进行的视频企业调查中，有75%的受访者表示将视频集成到公司的工具(电子邮件，社交业务，即时消息等)中，将在不久的将来发挥重要作用。
以下是在内部开始使用视频以提高生产力，协作和交流的七种方法：
1.员工入职培训
Kaltura调查中约有64%的受访者目前正使用视频进行培训和入职，这是有充分理由的。在入职过程中使用视频以及对员工进行新任务培训可以帮助您提高知识和参与度，同时降低成本。
大约80%的受访者表示，使用视频可以简化新员工的入职流程，而87%的受访者表示，使用视频有助于更快，更便宜地培训员工。
2.招聘新人才
使用视频招募新人才可以使公司和求职者都更容易，更快地完成此过程。视频采访有助于避免来回安排时间和差旅费用。
视频集成还可以用作新人才的诱人卖点。思科进行的一项调查显示，有87%的年轻专业人士已成为高管，他们表示，在考虑以其他方式提供平等工作机会时，公司对视频的投资会影响他们的决定。
3.内部沟通
Kaltura调查的大多数受访者表示，视频可能会对内部沟通产生积极影响。据80%的调查参与者称，使用视频发布公告，促进公司计划和其他定期互动可以改善员工与高管之间的关系，并为僵硬的组织增加个性。
随着业务转移和行业边界的日益全球化，视频可作为打破与国际团队成员沟通障碍的工具。在接受思科调查的有抱负的高管中，有94%的人表示视频可以帮助克服语言障碍。
4.视频会议
与传统的音频电话会议相比，视频会议和在线会议可以更有效地连接来自不同位置的团队成员。根据oDesk的一项研究，在当今的工作场所中，这是非常有价值的，那里92%的千禧一代想在远程工作，而87%的人想在自己的时钟上工作。
来自Kaltura调查的82%的受访者表示，视频可以改善按地点分开的同事之间的协作和生产力。为此，有76%的受访者同意，视频提供的交流仅次于亲自交流，远远超过了书面交流。
绝大多数受访者还强调了录制实况视频以供以后按需观看的价值，例如，团队成员在旅途中不会错过重要信息。
5.知识共享
参与调查的人说，他们认为视频对于改善知识共享最有价值(95%的受访者!)。通过视频，员工可以有效地共享最佳实践和使用方法教程。共享员工生成的内容不仅可以提高学习效率，还可以提高创造力，增强员工的能力和参与度，并增进团队成员之间的牢固关系。
6.活动报道
使用活动的实时视频流将来自不同位置的团队聚集在一起，并建立一种整合的公司文化。创建内部视频新闻门户也将有助于使每个人保持联系，并与高管和整个组织保持联系。
7.视频社交网络
所有上述视频体验都可以并且应该在现有的在线环境中提供，例如公司门户，博客，Wiki，内容管理系统，学习管理系统和社交业务平台。但是，Kaltura调查的参与者中有70%还认为拥有一个独立的视频门户非常有价值，该门户将成为所有实时和点播视频内容的宿主，这些视频内容将在所有其他环境中传播。
这种用于贡献，共享和消费视频的门户鼓励了社交互动和联网，因此不足为奇地通常被称为“ CorporateTube”。
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