首席执行官克里斯汀·辛克(Christian Sewing)对德意志银行(Deutsche BankAG)的扭亏为盈计划的核心是逆向投注：他可以削减技术支出，同时获得竞争优势。
即使金融业的数字革命加速，德意志银行预计将在2022年将其年度技术支出从今年的42亿欧元削减至29亿欧元(33亿美元)。
法兰克福独立研究公司董事总经理皮埃尔德拉赫说：“德意志银行可能会喜欢在技术方面投入更多资金，但他们需要资金用于其他部分的重组。欧洲银行几乎不可能赶上美国人现阶段。“
Sewing的团队表示，他在修复信息网络方面取得了进展，他的前任称之为“过时且不充分。”多年的扩张使得系统无法相互通信并且无法充分跟踪其业务。银行已花费自2008年以来，法律解决和罚款近185亿美元，也表明过去控制权的崩溃部分源于系统薄弱。
今年德意志银行42亿欧元的预算用于维护和现代化其系统，这只是115亿美元的摩根大通公司的一小部分。周二，银行首席执行官杰米•戴蒙(Jamie Dimon)表示，“你必须用新技术赢得”。
德国首席执行官希望将技术成本削减近四分之一，这一差距将扩大。据咨询公司Celent称，预计到2022年，欧洲银行将以每年4.8%的速度增加技术支出。
德意志银行发言人Senthuran Shanmugasivam在接受彭博社提出的问题时说：“我们继续投资IT以更好地为客户提供服务，变得更安全，更高效，更有效。”尽管我们的业务规模较小，但我们2019年的投资计划是当我们为我们的核心业务重新分配资源时，大致没有变化。“
上周，Sewing宣布退出股票销售和交易并裁减18,000个工作岗位，这都是裁员的一部分。德意志银行计划在2022年将调整后的成本从去年的228亿欧元削减至170亿欧元;在此期间，技术支出的份额将保持稳定。
据负责其技术的Frank Kuhnke称，该公司可以在减少开支的同时实现系统现代化，例如将大部分应用程序迁移到云端。他表示，德意志银行自2016年以来已经将数据处理成本降低了30%以上，尽管为了满足监管要求，计算能力每年增加约12%。
尽管如此，德意志银行需要“在采用技术方面做出进一步的改变，”Sewing上周告诉分析师。
新员工
首席执行官带来了新的人才来做到这一点。今年早些时候离开软件公司SAP SE管理委员会的Bernd Leukert将于9月份开始。Neal Pawar将于同月加入AQR Capital Management担任首席信息官。
雇佣外人并不是过去的灵丹妙药。前波音公司(Boeing Co.)执行官金汉蒙兹(Kim Hammonds)花了大约四年半的时间重建该银行的系统，但据报道，该银行系统被称为银行系统，该公司称该银行是她曾经工作过的“功能最失调的公司”。
德意志银行预计其业务紧缩将使其能够专注于其核心业务。到2022年，通过裁减近5,000名外部IT承包商并以较低的成本替换内部员工，它还将节省约3亿欧元。消费者贷方Postbank的整合将避免重复支出。
数字革命正在颠覆金融的各个方面 - 从存款到债券交易，这是德意志银行的传统优势。花旗集团(Citigroup Inc.)创建了一个金融科技部门，负责投资债务市场技术，而西班牙的Banco Bilbao Vizcaya Argentaria SA则创建了一个自动化贸易流程并从数据中生成情报的部门。荷兰银行ING Groep NV利用人工智能赢得20%以上的债券交易并降低成本。
削减技术成本也是非常困难的。
2012年宣布的一项为期三年的计划未能阻止技术支出从2015年的44%膨胀。当时的首席执行官John Cryan表示他将在2020年将操作系统数量从45个减少到4个。德意志银行仍然拥有26，Sewing在5月告诉投资者。他保持最终将目标削减至4的目标，但表示在可预见的未来，贷方将需要运行10到15个系统。
德拉奇说：“每个人都知道德意志银行的系统一团糟，我认为他们必须花更多的钱。”他们的新技术负责人尚未加入的事实为他们提供了一个很好的叙述，以增加最终量。”