越来越多的旧经济公司正在利用物联网(IoT)和人工智能(AI)等技术来扩大其数字化存在，吸引IT专业人士和全球多元化企业集团，这些企业也积极进军这一领域。
领先的国内工业和工程公司，如Larsen&Toubro，Reliance IndustriesNSE -1.23%和Tata集团，以及包括通用电气，西门子NSE 1.37%和ABBNSE 0.20%在内的跨国公司都试图占据馅饼和时机似乎恰到好处。
大多数公司都没有在扩大产能方面进行大量投资，尽管他们认为将资金投入数字平台是有好处的，这有助于提高效率并使现有产能更有利可图。
工业企业传统上进入服务业务以提供运营和维护支持，这为他们提供了额外的收入来源并帮助建立了客户忠诚度。现在，他们通过在产品中添加传感器来提供稳定的数据，以及分析来预测故障并提高效率，从而使其更上一层楼。
“这是一项硬件加服务业务;增值服务的利润率很高，将反映在底线上，“高级执行副总裁(国防业务)和Larsen&Toubro董事会成员JD Patil告诉ET。“像我们这样的公司有优势，因为分析只有在你很好地理解领域时才能完成。”
Patil领导L&T-Nxt计划，该计划使用新技术，数字化和分析工业解决方案，随着公司迈向“工业4.0” 。
例如，L&T内部构建了一个数字平台，可以无缝连接各种操作，提高效率并缩短决策时间。在其孟买办事处，首席执行官SN Subrahmanyan只是走到一个“控制室”，从400英里以外的公司站点获取实时数据。最小的数据，例如机器消耗的电量或起重机在施工现场运输的重量，被整合并分析，帮助L&T做出重大决策以提高性能。
“新时代技术必须建立在新资产中，但如果必须具有竞争力和相关性，旧资产也必须采用它，”帕蒂尔说。“三四年前，当我们看到这个时，我们找不到实施合作伙伴。我们创新并自己做到了。做到这一点，我们知道必须做些什么，现在我们可以将其提供给其他商业用户。“西门子和通用电气(GE)等跨国公司也加强了数字产品，印度成为焦点。 Mukesh Ambani领导Reliance Industries，后者决定实现业务多元化。
西门子正在与公司合作，提供解决问题的数字平台。对于汽车行业，它提供了一个数字化企业套件，使公司能够数字化和整合整个制造业价值链，包括供应商。该公司与Mahindra&Mahindra合作建立了一个数字化平台，可以快速将市场需求转化为可行的车辆平台，包括减少新产品发布所需的时间。
工业4.0
“商业，工程和技术之间的界限正在被拆除。对于这样的组织来说，这是一个很好的机会，如果你没有这样做，那么你将面临被遗忘的风险，“技术研究公司Gartner的高级主管DD Mishra说。“这就是为什么我们看到其中一些公司进入这些领域并通过合作伙伴关系和联盟以及孵化公司创造生态系统。”
从公司到消费者方面的技术创新已经过时了。消费者技术越来越多地推动着企业技与过去不同，当技术投资仅仅是成本因素时，向新模式的转变正在帮助公司增加收入。
这是开展业务的新方式，被称为工业4.0--第四次工业革命。它包括将连接互联网的传感器放置在大型机器上，并使用分析，云计算和机器学习来预测和预防问题。
工业4.0的早期成功之一就是创建了数字双胞胎，在多个点使用传感器来收集大型机器(如飞机引擎)的运行方式，并使用计算机模拟或分析来预测最佳维护时间。
据商业咨询公司Grand View Research称，预计到2025年这个市场的价值将超过250亿美元。
工业企业正在加强数字服务，这对维持或增加其服务业务至关重要。反过来，数字服务提供商正在为他们销售的产品或为现有资产单独提供服务添加技术。这些服务的票价可能较低，但是高利润率的业务可以提高客户的粘性。
认识到这一需求，规划机构NITI Aayog和ABB India组织了一个关于AI时代制造的研讨会。上个月举办的研讨会吸引了企业家，政策制定者，州政府工作人员和技术专家的参与。
“正如我们已经采用不同格式的AI来定期生活 - 从地图到语音搜索以及与其他应用程序的集成 - 我们相信，通过正确的支持和创新的商业模式，它可以为MSME制造业增加重要价值，帮助他们驾驭不断变化的监管框架，质量要求，气候变化，全球商品和商业不确定性，“ABB印度公司的MD Sanjeev Sharma在研讨会上说。
在将这些技术商业化之前，公司首先将这些技术用于内部使用。
塔塔集团的电力公用事业公司开发了自己的数字平台，帮助客户通过实时信息更好地管理消费，并提高自身工厂的效率。它现在向其他公用事业提供此服务。
“我们理解电子的流动，但需要数字化方面的专业知识。我们开始使用新时代技术开发自己的IT功能，“塔塔电力公司首席执行官Praveer Sinha说。“今天，我们有超过150名IT工程师，他们能够很好地理解这两个方面，并能提出独特的解决方案。”
Tata Power申请了十几项专利，并与麻省理工学院等大学合作，他补充说“有很多在这个领域发生的共同创新工作。“
依赖，也不甘落后。
“Reliance认识到人工智能，机器学习，大数据分析，IIoT，区块链，3D打印，人工智能，虚拟现实等方面的机遇，并努力工作，为在这些领域建立机构能力奠定基础，”该公司表示在其2018财年年度报告中。有趣的是，“区块链”一词在其2017财年报告中出现了7次，在2017财年的年度报告中只出现过一次，而在此之前从未出现过。
机遇
即使是自动化和技术领域的早期推动者也需要跟上新的竞争对手，否则他们将最终落后于同行，这对这些公司来说既是挑战也是机遇。
“这些投资随着客户的变化而变化。随着他们的意识增强，他们正在要求这些服务，“工业产品制造商Dover Corp的首席数字官Girish Juneja在最近的一次采访中告诉ET。该公司在班加罗尔的IT和技术业务部门拥有约500名员工，除了提供其他产品外，还提供监控地下汽油箱以检测客户泄漏的服务。
工业巨头越来越多地在内部开发能力，或者与具有利基技能的精选供应商合作，要求在商品化的IT服务领域降价。
“我们正在努力减少我们使用的供应商数量，并将服务产品分解给少数供应商。在较新的领域，我们将与专业公司合作，“Dover的Juneja说。
L&T的Patil说：“获取数据很困难，有时会有旧设备没有系统来捕获数据。即使您有数据，分析也不简单。具有领域知识的公司将成为更好的实施合作伙伴。“
对于科技公司来说，机会有所增加，但需要保持领先地位。
包括大型印度IT服务提供商在内的技术巨头已经在GE的Predix等工业物联网平台上培训了数千名员工，或者建立了自己的平台。然而，他们越来越多地与工业公司竞争人才。
Wipro，ABB和西门子都在班加罗尔开展了数字双工技术专家的求职工作，这是对LinkedIn专业网站的粗略搜索。
“这些技能存在军备竞赛，但仍然没有广泛使用。IT公司已经制定了培训计划，但你需要实际经验才能建立一个系统，“一位与企业集团合作的顾问表示，他们拒绝透露工业4.0战略。“让人才更加艰难，因为所有公司都在班加罗尔拥有自己的力量。”
虽然机会是巨大的，但它们并不容易利用，正如GE的例子所证明的那样。
通用电气预测，到2020年，其数字业务收入将达到150亿美元。然而，根据美国证券交易委员会的一份文件显示，截至2018年，GE Digital的收入下降了2%，达到39亿美元。其核心电力业务的问题以及软件方面发展的困难仍然是主要挑战。
“通用电气是最看好的公司，当涉及到它时，肯定远远领先于其他公司，但即使他们的结果也证明这并不容易，”上述顾问说。“他们曾经说过，每家公司都是一家软件公司，但你有一个大型的工业企业需要重组。这就像转动泰坦尼克号。“